讓國劇與時(shí)代情緒「共振」｜桃廠制片人訪談錄
盡管時(shí)代節(jié)奏越來越快、各種媒介形式眼花繚亂，不可否認(rèn)的是，一部部故事抓人、角色豐滿的頭部精品劇集仍然穩(wěn)穩(wěn)地站在內(nèi)容金字塔的頂端，與觀眾悲歡相通、喜怒共鳴。
《人世間》《風(fēng)起隴西》《心居》《親愛的小孩》，它們或回溯父輩情懷，或穿透歷史縱深，或折射人間百態(tài)……這不免讓人好奇，眾多好作品背后的“制造者”愛奇藝是如何駕馭如此多樣的題材、把控內(nèi)容水準(zhǔn)，并一次次超越過去的樣板，推陳出新？
前不久，愛奇藝又發(fā)布了119部待播劇集片單。以此為契機(jī)，我們與愛奇藝的11位制片人進(jìn)行了對話，推出 “桃廠制片人訪談錄”系列共五篇，試圖在多變的市場與行業(yè)背景下找到愛奇藝劇集制作“精品性”“確定性”“持續(xù)性”的秘密。
本篇為該系列報(bào)道最后一篇。
點(diǎn)此閱讀“桃廠制片人訪談錄”：
第一篇：盈利后的愛奇藝，繼續(xù)加碼內(nèi)容｜11位劇集操盤手詳解119部片單
第二篇：打開國劇的新想象力｜桃廠制片人訪談錄
第三篇：從精品化到規(guī)?；敵鰢翊髣。覐S制片人訪談錄
第四篇：打破圈層壁壘，讓類型劇走向大眾｜桃廠制片人訪談錄
正文：
一直以來長視頻行業(yè)存在著一個(gè)“不可能定律”——大爆款、規(guī)模化、可持續(xù)三者不可兼得。但如今，隨著內(nèi)容生態(tài)的逐漸成熟，“不可能三角”有著被打破的可能。
任何一個(gè)行業(yè)、形態(tài)似乎都會(huì)按照“瘋狂之巔——絕望之谷——開悟之坡”的發(fā)展走向成熟。長視頻也不例外，在經(jīng)歷了2018年的整體去泡沫，2019年的洗牌式調(diào)整，2020年以來外部環(huán)境及行業(yè)政策的沖擊后，長視頻平臺(tái)開始在“短期波動(dòng)”中尋求“長期價(jià)值”：
讓內(nèi)容為王、可持續(xù)生產(chǎn)回歸到價(jià)值舞臺(tái)的中央。 復(fù)盤今年上半年的劇集市場，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容頻現(xiàn)，“時(shí)代情緒”成為了各大題材創(chuàng)作的關(guān)鍵詞。國民大劇《人世間》以五十年的時(shí)代變遷描寫了三代人的奮斗與成長群像；《心居》則反映了不同階層對安居的渴望，也在側(cè)面反映著時(shí)代的變化；《警察榮譽(yù)》則是從基層民警的視角，鮮活展現(xiàn)了瑣碎但具有煙火氣的老百姓日常生活。
何為時(shí)代情緒？如何圍繞時(shí)代情緒創(chuàng)作？《心居》總制片人、愛斯尼工作室熊曉玲給出了她的答案：保持敏銳和熱情、扎根生活與大眾。具體而言，一方面是圍繞長期主義的要求和作品創(chuàng)作的周期規(guī)律，保持對新鮮題材、國民流行趨勢的敏銳洞察，提前做出判斷；另一方面，充分發(fā)揮人才及技術(shù)優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可持續(xù)推出。
行業(yè)的黃金期正處于泡沫散去的時(shí)候，頭部平臺(tái)及創(chuàng)作者的生產(chǎn)規(guī)律及經(jīng)驗(yàn)一定程度上能為整個(gè)行業(yè)帶來思考和參考。
01時(shí)代的洞察與呼應(yīng)
每個(gè)時(shí)代都有自己的主題和趨勢，文學(xué)、電影、電視劇、綜藝等文藝作品，正是承載時(shí)代主題、反映人民生活的載體。愛奇藝專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群（PCG）總裁兼首席內(nèi)容官王曉暉曾提到：“形勢告訴我們跟著時(shí)代走，跟著祖國走，緊跟政治節(jié)拍，創(chuàng)作要緊跟當(dāng)代國民情緒。” 在歷史長河中，趙樹理的《小二黑結(jié)婚》、賀敬之與丁毅的《白毛女》、孫犁的《荷花淀》都是貼合群眾和時(shí)代主題創(chuàng)作出來的文藝作品，反映現(xiàn)實(shí)、題材多樣，在當(dāng)時(shí)得到了極高的關(guān)注。 放在今天，每一部國民大劇也都在試圖記錄和反映時(shí)代主題和國民情緒。 《人世間》通過居住在東北老工業(yè)基地的周家三代人的視角，描繪了十幾位平民子弟在近半個(gè)世紀(jì)所經(jīng)歷的跌宕起伏的人生。在愛奇藝副總裁、《人世間》總制片人楊蓓看來，《人世間》就是一種寫實(shí)的理想主義，在上山下鄉(xiāng)、大三線建設(shè)、知青返城等各類社會(huì)變遷下，每個(gè)小人物都在努力地尋找光的過程。
《心居》又是另外一種時(shí)代情緒傳遞。故事講的是以上海為代表的大都市中，不同生活階層、不同職業(yè)的普通人奮斗生活的方方面面。這種講述階層之間的差異化、人物關(guān)系的戲劇性的現(xiàn)實(shí)題材作品，也與愛奇藝想呈現(xiàn)的內(nèi)容策略不謀而合。 熊曉玲表示，房子是《心居》的切入點(diǎn)，但非落腳點(diǎn)。這部劇既講述買房、換房的艱難和矛盾，也圍繞房子背后的人際關(guān)系、情感話題，提供解決方法。如果只講述前者很容易制造焦慮，只寫后者又會(huì)陷入“懸浮”陷阱，兩者融合才是更有血肉肌理的真實(shí)生活。“現(xiàn)實(shí)題材并不是刻意挑戰(zhàn)社會(huì)尖銳情緒，而是呈現(xiàn)部分真實(shí)，讓觀眾共情、引發(fā)思考，看到光明和繼續(xù)生活的勇氣。” 在制作環(huán)節(jié)，真實(shí)帶有細(xì)節(jié)感的置景和道具讓時(shí)代的記憶更直接、更視覺化與具象化。
《人世間》中，周家居住的光字片社區(qū)，是近200名建筑工人、搭出總面積8000平方米的布景；周秉昆抱怨穿姐姐的毛褲太緊了要求媽媽重新織一條，周家人擠在一個(gè)熱炕頭睡覺，也是北方多子女家庭小時(shí)候的時(shí)代記憶；此外，東北工業(yè)改革的場景、一年四季的雪、長白山的楓葉，也是劇組提前規(guī)劃好，在合適的時(shí)間提前拍回來的。
《心居》也是如此。導(dǎo)演滕華濤有著多年的上海生活經(jīng)歷，且更擅長海派生活細(xì)節(jié)的塑造，具體到劇集中，不同階層的人聚餐吃什么飯、喝什么酒，都是導(dǎo)演根據(jù)洞察大眾的生活經(jīng)歷、審美要求來創(chuàng)作發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)各司其職、并有著一致的項(xiàng)目目標(biāo)，這讓整個(gè)項(xiàng)目的效率提升、創(chuàng)作氛圍也更為融洽。
歸納下來，好的故事、共情感的話題以及真實(shí)的細(xì)節(jié)增加了現(xiàn)實(shí)題材的“時(shí)代情緒”。從《心居》的創(chuàng)作過程中，熊曉玲也總結(jié)出了這一類題材的創(chuàng)新解法。
一方面，圍繞“敘事點(diǎn)”做出差異化。同樣是講房子，但可以有不一樣的敘事點(diǎn)。比如《安家》是從賣房中介的角度來看房子，《蝸居》是年輕夫妻在上海安家立命的視角，《心居》則是從換房子、追求歸屬感的方向再創(chuàng)作。這樣的迭代創(chuàng)新也正符合當(dāng)下的大眾需求。
另一方面，從類型上做疊加、融合。熊曉玲的愛斯尼工作室目前有兩大類主要的題材，一類是現(xiàn)實(shí)題材，另一類是都市偶像題材，熊曉玲也在針對這兩類題材做類型融合，增加劇集的厚度和新鮮感。 “現(xiàn)在做劇和十幾年前做劇，觀眾的口味變化和流行的時(shí)代情緒差異是很大的，所以在遵循大的創(chuàng)作規(guī)律下，要不斷去摸索、去貼近生活，以變應(yīng)變，不能停留。”熊曉玲表示。
02讓制片人的夢想與使命落地生根
國民大劇《人世間》《心居》《警察榮譽(yù)》的出圈及火熱，既是導(dǎo)演、編劇、制片人等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀演員們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是視頻平臺(tái)“工作室機(jī)制”下精心打磨出的結(jié)果。
在“桃廠制片人訪談錄”第一篇文章中，我們總結(jié)了工作室制度的優(yōu)勢：業(yè)務(wù)專精、決策下放、效能提升、良性競爭等等。但其實(shí)機(jī)制、制度是冰冷的、刻板的，機(jī)制背后的具體“執(zhí)行人”——各個(gè)工作室的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)才是為內(nèi)容創(chuàng)作注入靈魂和血肉的關(guān)鍵。在與這些專業(yè)人才交流時(shí)，也能明顯感受到平臺(tái)創(chuàng)作者千人千面的熱忱、孜孜不倦的創(chuàng)新精神和對待內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)及匠心。
而他們的生機(jī)與活力還是根植于平臺(tái)的“沃土”。2019年底，有著豐富影視公司制片人經(jīng)驗(yàn)的熊曉玲來到愛奇藝，成為了愛斯尼工作室的負(fù)責(zé)人，《心居》正是她接手的第一部劇，也是第一次站在平臺(tái)的視角與片方合作定制模式的劇集。
在制作過程中，此前外部積累的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)在來到平臺(tái)后得到了充分的發(fā)揮。“一方面我們做過影視公司制片人，了解片方在運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目和制作環(huán)節(jié)的困難，會(huì)適時(shí)地給予幫助；另一方面我們也了解平臺(tái)的項(xiàng)目規(guī)劃制作的標(biāo)準(zhǔn)，更清晰地向團(tuán)隊(duì)去提具體的要求。”熊曉玲告訴「深響」。
同時(shí)視頻平臺(tái)的多元性、綜合性以及各類技術(shù)支持又讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人有了更高的成長空間。對于有過數(shù)據(jù)研究經(jīng)驗(yàn)的熊曉玲來說，在視頻平臺(tái)內(nèi)部可以了解到諸多真實(shí)的內(nèi)容數(shù)據(jù)，比如用戶畫像、輿情點(diǎn)、棄劇點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)可以幫助她去尋找創(chuàng)作規(guī)律，進(jìn)而在下一次創(chuàng)作時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，相對全面地了解整個(gè)市場。“有時(shí)候內(nèi)容出現(xiàn)口碑流量和收入的正相關(guān)或者倒掛，如果你對數(shù)據(jù)了解不深刻的話，是看不到真相的。” 此外，內(nèi)部的智能策略分析研究系統(tǒng)，能提前一年至兩年預(yù)判市場的流行類型與創(chuàng)作方向，為制片人接下來的制作和儲(chǔ)備指引方向。一般情況下，一部劇的制作周期比較長，從開始籌備到正式播出，存在諸多變數(shù)，智能技術(shù)的應(yīng)用則降低了試錯(cuò)成本與不確定性。奇煋工作室的李蒞櫻就分享過，她常常以反向思維篩選IP，需要更前置地了解用戶和市場需求，視頻平臺(tái)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)正極大地提高了創(chuàng)作的精準(zhǔn)率和效率。
相比起從影視公司累積創(chuàng)作制作經(jīng)驗(yàn)的愛奇藝自制劇制片人，自來水工作室的杜翔宇是從平臺(tái)內(nèi)部一步步成長起來的制片人，對于平臺(tái)的聯(lián)結(jié)和感受也相對更深，“這對我而言更像是一份事業(yè)，不僅是一份工作。”杜翔宇表示。
自2014年來到愛奇藝后，杜翔宇參與了《心理罪》《無證之罪》《隱秘的角落》等懸疑短劇的制作，經(jīng)歷了網(wǎng)劇市場的“野蠻生長”和“做大做強(qiáng)”，也見證了懸疑類型從小眾走到大眾視野，在八年的創(chuàng)作過程中，對于平臺(tái)感觸最深的是“不斷創(chuàng)新突破的氛圍”。
如何創(chuàng)新，如何找到前人未曾表達(dá)過的視角，是內(nèi)容創(chuàng)作者永恒的挑戰(zhàn)。對于杜翔宇而言，懸疑劇一直都不好做，觀眾審美提高、類型劇的選題有限，做出一部叫好又叫座的片子并不容易，但在平臺(tái)的創(chuàng)新氛圍下，仍然努力從每個(gè)縫隙中尋找創(chuàng)新點(diǎn)。“哪怕從類型上能撕開一個(gè)小小的口子，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微光都有可能發(fā)展出一個(gè)新的世界。”
內(nèi)容是一個(gè)創(chuàng)作的工作，激勵(lì)制度、成長空間、創(chuàng)新氛圍、自我價(jià)值往往比KPI更重要。在愛奇藝第九個(gè)年頭、經(jīng)歷了《最好的我們》《棋魂》《鬢邊不是海棠紅》《理想之城》和《警察榮譽(yù)》等多類型作品的奇愛工作室負(fù)責(zé)人張妍，認(rèn)為在愛奇藝最大的快樂源于每個(gè)人都是以項(xiàng)目為導(dǎo)向，將自己深以為然的內(nèi)容，最大化地分享給更多人。“在這里感受到的是作品的生命力以及創(chuàng)作者的使命感”。
讓每個(gè)創(chuàng)意人才擁有嶄露頭角的舞臺(tái)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人有了向上進(jìn)步的可能，愛奇藝在形成自身人才儲(chǔ)備優(yōu)勢后，其實(shí)也是在為整個(gè)行業(yè)注入全新活力。
至此，“桃廠制片人訪談錄”系列正式收官，再回顧我們最初提到的問題：市場多變，行業(yè)不確定性猶在，愛奇藝劇集制作精品性、確定性的密碼從何而來？如今答案隨著五篇訪談的接連釋出逐漸清晰：專業(yè)人才與內(nèi)容創(chuàng)新是愛奇藝的核心DNA。
《人世間》《風(fēng)起隴西》劇集，體現(xiàn)的是平臺(tái)對稀缺題材的敏銳和勇氣；《超時(shí)空大玩家》小眾題材走向大眾視野，這背后是“反其道而行之”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；《心居》《親愛的小孩》《警察榮譽(yù)》又展現(xiàn)出了對于人間煙火、市井生活、時(shí)代情緒的精準(zhǔn)捕捉。愛奇藝的每個(gè)創(chuàng)作者有著精耕細(xì)作的專業(yè)，也有和而不同的多元與包容。他們共同推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。
以內(nèi)容為本位，以人才為“武器”，在行業(yè)不穩(wěn)定中找穩(wěn)定，堅(jiān)持商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值并重，這是愛奇藝在長線的發(fā)展道路上給出的當(dāng)下性解答，也將成為愛奇藝塑造行業(yè)影響力、提高市場競爭力的關(guān)鍵。
@
